< height="18" behavior="alternate" scrollamount="2" align="middle">《7C企業文化突破》解決方案--17年專業沉澱,350家上市公司、2100家優秀企業信賴之選,推動企業文化的組織化、成果化、持續化,打造企業文化服務卓越品牌!

《7C企業文化突破》谘詢項目

《7C企業文化突破》培訓項目

《7C企業文化突破》谘詢項目

7C方案實操課程 7C企業文化提煉與體係構建 7C企業文化宣貫與共識研討 7C企業文化管理與傳播落實 7C方案應用課程

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《7C企業文化突破》培訓課程

7C企業文化突破公開課程
7C集團公司企業文化突破公開課程
7C企業文化突破方案實操內訓課程
互聯網時代的企業文化突破培訓課程
7C部門及班組文化建設培訓課程
7C上市公司企業文化突破培訓課程
7C企業文化暨企業頂層設計
企業文化工作者核心技能提升
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企業文化培訓師-周建簡介
7C企業文化突破項目誠征合作

廣州AG电子游艺管理谘詢公司成立於2001年,專業為企業提供企業文化谘詢企業文化培訓企業文化建設企業管理培訓服務,致力於推動企業持續健康成長!

AG电子游艺企業文化

AG电子游艺願景

最具客戶價值的管理谘詢機構

AG电子游艺使命

推動管理進步,創造企業繁榮

AG电子游艺核心價值觀

為人君子風範,處事遠見卓識

官方信息發布網站:
AG电子游艺管理谘詢網:

http://www.wtbnz.com 

課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,文化致勝,AG电子游艺,企業文化突破,研討課程,企業文化論文,企業文化案例,企業文化理念,企業文化管理,企業文化宣傳,概念,海爾,企業文化標語,跨文化管理,周建,培訓師

 

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2009年6月,騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課,課後研討優化了文化體係及落實體係,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;
2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓,形成的理念體係及落實體係夯實了濰柴高速成長的基礎;
2013年11月,華潤7C企業文化突破谘詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規範華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆ 17年來,AG电子游艺通過培訓和谘詢為2100多家優秀企業(包括350多家上市公司)提供了係統有效的7C企業文化突破解決方案。

7C企業文化暨企業頂層設計

方案實操培訓課程

----三管齊下,打造自驅動、自生長的賦能型組織

【三管齊下,打造自驅動、自生長的賦能型組織】

◆ 卓越成長根植於文化、戰略及管理底層的生長基因和免疫基因,取決於員工內心之中的活力和朝氣。《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程,從企業頂層設計入手,文化、戰略、管理三管齊下,打造自驅動、自生長的賦能型組織,讓文化、戰略和管理轉化為價值和成長,為企業卓越成長注入新動力!

【厚積薄發,智慧演繹!】

◆ 課程設計和完善曆時長達13年,匯集AG电子游艺17年的企業文化谘詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、鬆下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。

【至誠服務,超值體驗!《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程不僅僅是培訓】:

◆ 17年專業沉澱,5大實戰操作模塊,30項原創企業文化操作方法與工具,一套涵蓋企業文化體係突破和企業戰略、管理頂層設計的整體解決方案,一個備受推崇、最係統、最具操作性的實戰課程,《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程,采用課程培訓+現場輔導操作的方式,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。

【學員對象】:董事長、總經理、人力資源經理、企業文化經理、部門經理及相關中高層。建議企業中高層團隊集體報名參加,實現企業文化係統突破!

【課程主辦】:廣州AG电子游艺管理谘詢有限公司.培訓事業部 聯係電話:153-233-51800,聯係QQ:724-280-333

【部分參課學員課程評語】

◆ 7C企業文化體係是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體係,體係中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至於各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程係統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學後即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程後,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望!課程體係非常好,周老師把複雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便於操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題AG电子游艺每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓AG电子游艺耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體係,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課後有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,並係統具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理   ……

【17年來,AG电子游艺通過培訓和谘詢為2000多家優秀企業(包括350多家上市公司)提供了係統有效的7C企業文化突破解決方案:】

◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白雲機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

濰柴動力 中集集團 華潤集團 美的集團 萬家樂集團 騰訊集團 創維集團 神華集團  

講師介紹:

 

周建

AG电子游艺7C企業文化突破解決方案,企業文化培訓,企業文化課程,內訓,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,AG电子游艺,企業文化突破,研討課程,培訓,培訓課程,企業文化,谘詢,顧問,培訓師◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家,AG电子游艺管理谘詢公司合夥人、企業文化谘詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化谘詢項目首席顧問。
◆ 擁有10餘年企業中高層管理經驗,10餘年企業文化谘詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方麵具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、谘詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括350多家上市公司)提供了係統有效的企業文化谘詢和培訓服務,其高度的責任感和係統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、係統高效、實戰適用、貼近企業。

 

課程核心內容:

第一部分 卓越成長的關鍵密碼—企業成長的真正目的是什麽?卓越成長的最大障礙是什麽?卓越成長的根本路徑在哪裏?

◆ 中國企業麵臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式與核心本質
◆ 如何突破企業成長瓶頸?如何實現第二曲線式增長?
◆ 如何形成企業螺旋式增長力量環?
◆ 企業文化、企業戰略、企業管理與企業頂層設計
● 案例分享:為什麽中國眾多優秀企業外強中幹?
● 案例分享:海爾、三星電子企業文化理念與成長瓶頸剖析
 

第二部分 企業文化與企業戰略核心頂層設計:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用願景驅動全體員工?

◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼。
◆ 企業文化的真正內涵:是什麽在決定著企業的興衰成敗?
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯,如何為企業注入生長基因和免疫基因?
◆ 企業使命、願景、核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 7C企業戰略核心要素構成與邏輯
◆ 7C企業戰略、文化核心要素內涵剖析與案例研討
● 案例分享:騰訊7年實現從700億到30000億背後的文化基因。。。。。。
● 方案實操:學員企業文化頂層設計現場操作

 

第三部分 企業組織管理體係頂層設計:如何將企業事化為眾人事?如何讓普通人成為卓越人?如何將僵企業轉變為活企業?

◆ 如何激發員工及組織潛力?賦能型組織模式頂層設計
◆ 如何圍繞核心價值觀優化企業組織結構?
◆ 培訓化組織管理模式:如何將工作任務轉化成員工承諾
◆ 溝通化組織管理模式:夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
◆ 激勵化組織管理模式:令民有自取之心,其創必數世不息
◆ 親情化組織管理模式:軍民團結如一人,試看天下誰能敵?
● 案例分享:創維何以成功戰勝危機?如何構築職業信仰?
● 方案實操:學員企業組織管理頂層設計現場操作。。。。。。

 

第四部分 企業文化管理、傳播與落實體係頂層設計:企業文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效?

◆ 企業文化的四重境界:企業文化如何從文化到價值、從理念到成長?
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
◆ 企業文化管理——誠意正心,循序漸進:如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?
◆ 企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何將企業文化轉化為員工下意識行動?
◆ 企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓文化行動長期堅持?
● 案例分享:馬雲如何運用阿裏巴巴文化理念影響政府高官?。。。。。。
● 方案實操:學員企業文化管理、傳播及落實體係梳理

 

在線聯係

 

QQ:  培訓事務470258840

QQ:  谘詢事務187084104

電話:153-2335-1800(廣州) 158-2305-5180(重慶) 

24小時熱線:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

開戶行:廣州市商業銀行東圃支行

  名:廣州AG电子游艺管理谘詢有限公司      號:316-8091201-52

 


 

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