< height="18" behavior="alternate" scrollamount="2" align="middle">《7C企業文化突破》解決方案--17年專業沉澱,350家上市公司、2100家優秀企業信賴之選,推動企業文化的組織化、成果化、持續化,打造企業文化服務卓越品牌!

《7C企業文化突破》谘詢項目

《7C企業文化突破》培訓項目

《7C企業文化突破》谘詢項目

7C方案實操課程 7C企業文化提煉與體係構建 7C企業文化宣貫與共識研討 7C企業文化管理與傳播落實 7C方案應用課程

感謝訪問AG电子游艺網站,歡迎選擇AG电子游艺谘詢!

《7C企業文化宣貫與共識研討》培訓課程

全員企業文化理念宣貫 ] [ 中層企業文化理念宣貫 ] 高層企業文化理念宣貫 ] 《7C企業文化宣貫》公開課程 ] 《7C企業文化宣貫》內訓課程 ]

 

廣州AG电子游艺管理谘詢公司成立於2001年,專業為企業提供企業文化谘詢企業文化培訓企業文化建設企業管理培訓服務,致力於推動企業持續健康成長!

AG电子游艺企業文化

AG电子游艺願景

最具客戶價值的管理谘詢機構

AG电子游艺使命

推動管理進步,創造企業繁榮

AG电子游艺核心價值觀

為人君子風範,處事遠見卓識

課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,文化致勝,AG电子游艺,企業文化突破,研討課程,企業文化論文,企業文化案例,企業文化理念,企業文化管理,企業文化宣傳,概念,海爾,企業文化標語,跨文化管理,周建,培訓師

 

您現在的位置是:主頁 >>> 《7C企業文化宣貫與共識研討>>培訓課程 >>> 中層企業文化理念宣貫

AG电子游艺7C企業文化突破解決方案,企業文化培訓,企業文化課程,內訓,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,AG电子游艺,企業文化突破,研討課程,培訓,培訓課程,企業文化,谘詢,顧問,培訓師 

 

 

=》係統解決中層企業文化理念宣貫難題!

《7C企業文化宣貫與共識研討培訓課程》課程二

《中層企業文化宣貫與共識研討》

■ 培訓目的 :讓企業中層管理人員:

◆ 真正理解企業文化的核心內涵,掌握企業文化體係框架,形成企業文化共識
◆ 掌握本公司企業文化核心(使命、願景、價值觀)及企業文化理念的內涵及意義
◆ 明確領會企業文化的功能和作用,積極配合企業文化工作,提升企業文化運用能力
◆ 學習標杆企業的企業文化案例與方法,開闊視野,提升企業文化水平

■ 學員對象:總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理,企業核心員工、企業後備幹部等相關需要提升企業文化水平的各層次人員。

  

相關鏈接:《7C企業文化宣貫與共識研討》培訓課程資料PDF版本下載

相關鏈接:《7C企業文化突破》公開課

相關鏈接:《7C集團公司企業文化突破》公開課

  

講師介紹:

 

周建

◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家,AG电子游艺管理谘詢公司合夥人、企業文化谘詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化谘詢項目首席顧問。
◆ 擁有10餘年企業中高層管理經驗,10餘年企業文化谘詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方麵具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、谘詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括300多家上市公司)提供了係統有效的企業文化谘詢和培訓服務,其高度的責任感和係統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、係統高效、實戰適用、貼近企業。

 

課程核心內容:

《中層企業文化宣貫與共識研討》培訓課程(培訓時間:一天)

第一部分 企業文化的真正內涵與作用:企業文化主要依賴於企業自身的積累與沉澱,企業全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化

◆ 什麽樣的人才是有文化的人?
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 員工與企業文化的關係、企業文化可以帶來的利益和好處。

第二部分 企業文化體係框架與核心要素剖析:企業文化決定著企業的跑道與方向,企業文化的清晰與完整是其能否發揮效用的關鍵!(本部分內容結合公司現有的企業文化體係內容)

◆ 企業文化體係框架與關鍵要素
◆ 企業價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命、願景的本質與內涵
◆ 企業理念的本質與內涵
◆ 企業文化核心要素構成與邏輯

第三部分 卓越企業的管理理念:管理的基礎是文化,沒有優秀的管理理念作為支撐,無論多好的管理方式都隻能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。(本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標)

◆ 係統管理理念:‘不謀全局者,不足以謀一隅’
◆ 簡單管理理念:大道至簡,簡單可以提升的不僅是效率,還有人性和企業本身。
◆ 理性管理理念:理性是企業穩定、規範和持續發展的源泉。
◆ 人本管理理念:員工的潛力,企業的動力,
◆ 柔性管理理念:無為造就輝煌,柔性成就強勢

第四部分 如何將企業文化融入工作和管理:文化在哪裏?文化就在你(員工)心中,企業文化落實不僅需要企業的‘心’,更需要員工的‘心’!(本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標)

◆ 什麽樣的企業才是有文化的企業?
◆ 戰略、管理、營銷與企業文化的聯係與邏輯
◆ 將企業文化融入每個人每一天的學習和工作
◆ 如何在日常工作中傳播企業文化
◆ 員工在落實企業文化中的關鍵行為與技巧

 

在線聯係

 

QQ:  培訓事務470258840

QQ:  谘詢事務187084104

電話:153-2335-1800(廣州) 158-2305-5180(重慶) 

24小時熱線:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

開戶行:廣州市商業銀行東圃支行

  名:廣州AG电子游艺管理谘詢有限公司      號:316-8091201-52

 


AG电子游艺管理谘詢網站 www.wtbnz.com  

 

上一頁 ] 上一層 ] 下一頁 ] [ 回主頁 ]

|關於AG电子游艺 | 網站導航 | 聯係方式|

廣州AG电子游艺企業文化管理谘詢有限公司-提供企業文化培訓,企業文化建設,企業文化谘詢,企業文化提煉,企業文化構建,企業文化傳播,企業文化落實,企業文化落地,企業文化診斷,企業文化創新,CIS體係谘詢,常年管理顧問,人力資源管理,企業文化論文,內刊編輯方麵的服務和資訊。

(廣州|深圳|重慶|上海|北京)

電話:153-2335-1800(廣州)  158-2305-5180(重慶)   QQ:谘詢事業部:187-084-104  培訓事業部:724-280-333

2001-2019 © 廣州AG电子游艺企業文化管理谘詢有限公司 版權所有