< height="18" behavior="alternate" scrollamount="2" align="middle">《7C企業文化突破》解決方案--17年專業沉澱,350家上市公司、2100家優秀企業信賴之選,推動企業文化的組織化、成果化、持續化,打造企業文化服務卓越品牌!

《7C企業文化突破》谘詢項目

《7C企業文化突破》培訓項目

《7C企業文化突破》谘詢項目

7C方案實操課程 7C企業文化提煉與體係構建 7C企業文化宣貫與共識研討 7C企業文化管理與傳播落實 7C方案應用課程

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《7C企業文化宣貫與共識研討》培訓課程

全員企業文化理念宣貫 ] 中層企業文化理念宣貫 ] 高層企業文化理念宣貫 ] 《7C企業文化宣貫》公開課程 ] [ 《7C企業文化宣貫》內訓課程 ]

 

廣州AG电子游艺管理谘詢公司成立於2001年,專業為企業提供企業文化谘詢企業文化培訓企業文化建設企業管理培訓服務,致力於推動企業持續健康成長!

AG电子游艺企業文化

AG电子游艺願景

最具客戶價值的管理谘詢機構

AG电子游艺使命

推動管理進步,創造企業繁榮

AG电子游艺核心價值觀

為人君子風範,處事遠見卓識

 

課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,文化致勝,AG电子游艺,企業文化突破,研討課程,企業文化論文,企業文化案例,企業文化理念,企業文化管理,企業文化宣傳,概念,海爾,企業文化標語,跨文化管理,周建,培訓師

 

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=》蘊價值於人心,化理念為共識!本課程專為解決如下企業文化難題:

◆ 企業文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’?

◆ 企業理念隨處可見,企業口號隨處可聞,而員工卻是無動於衷,如何把企業理念變成企業優勢?

=》融使命入行動、促願景成現實!卓越企業來自《7C企業文化宣貫與共識研討》培訓課程:

◆ 運用專業有效的7C企業文化工具和方法,帶給企業一套涵蓋全員、中層和高層的企業文化理念宣貫解決方案

◆ 協助企業迅速建立企業文化共識,使企業文化能夠真正成為員工的思想和行動,立竿見影的提升企業文化水平,取得實實在在的企業文化成果

《7C企業文化宣貫與共識研討》內訓課程

課程一:《全員企業文化宣貫與共識研討》
課程二:《中層企業文化宣貫與共識研討》

課程三:《高層企業文化宣貫與共識研討》

課程主辦:廣州AG电子游艺管理谘詢有限公司.培訓事業部

開課時間地點:本公開課不定期在廣州、北京、上海、重慶等城市舉辦,具體的時間地址信息請谘詢廣州AG电子游艺管理谘詢有限公司.培訓事業部,聯係電話:153-233-51800,聯係QQ:724-280-333 。

■ 培訓目的:讓全體管理人員及普通員工:

◆ 真正理解企業文化的核心內涵,掌握企業文化體係框架,形成企業文化共識
◆ 掌握本公司企業文化核心(使命、願景、價值觀)及企業文化理念的內涵及意義
◆ 明確領會企業文化的功能和作用,積極配合企業文化工作,提升企業文化運用能力
◆ 學習標杆企業的企業文化案例與方法,開闊視野,提升企業文化水平

■ 學員對象:總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理,企業核心員工、企業後備幹部等相關需要提升企業文化水平的各層次人員。

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【厚積薄發,智慧演繹!】

◆ 課程設計和完善曆時長達10年,匯集AG电子游艺谘詢公司16年的企業文化谘詢、研究成果,吸收了來自華為、豐田、三星、英特爾、Google、鬆下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節,課程生動,容易掌握。

【至誠服務,超值體驗!《7C企業文化宣貫與共識研討》培訓課程不僅僅是培訓】:

◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現場解構學員企業的企業文化體係框架。
◆ 培訓現場剖析學員企業的企業文化核心及理念、行為體係。
◆ 培訓現場演繹學員企業的企業文化核心及理念、行為體係,並形成共識。

【部分參課學員課程評語】

◆ 7C企業文化體係是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體係,體係中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至於各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程係統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學後即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程後,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望!課程體係非常好,周老師把複雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便於操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題AG电子游艺每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓AG电子游艺耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體係,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課後有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,並係統具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理   ……

【16年來,AG电子游艺通過培訓和谘詢為2000多家優秀企業(包括300多家上市公司)提供了係統有效的7C企業文化突破解決方案:】

◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白雲機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

濰柴動力 中集集團 華潤集團 美的集團 萬家樂集團 騰訊集團 創維集團 神華集團

  

講師介紹:

 

周建

AG电子游艺7C企業文化突破解決方案,企業文化培訓,企業文化課程,內訓,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,AG电子游艺,企業文化突破,研討課程,培訓,培訓課程,企業文化,谘詢,顧問,培訓師◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家,AG电子游艺管理谘詢公司合夥人、企業文化谘詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化谘詢項目首席顧問。
◆ 擁有10餘年企業中高層管理經驗,10餘年企業文化谘詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方麵具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、谘詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括300多家上市公司)提供了係統有效的企業文化谘詢和培訓服務,其高度的責任感和係統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、係統高效、實戰適用、貼近企業。

 

課程核心內容:

《全員企業文化宣貫與共識研討》培訓課程(培訓時間:一天)

第一部分 企業文化的真正內涵與作用:企業文化主要依賴於企業自身的積累與沉澱,企業全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化

◆ 什麽樣的人才是有文化的人?
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 員工與企業文化的關係、企業文化可以帶來的利益和好處。

第二部分 企業文化體係框架與核心要素剖析:企業文化決定著企業的跑道與方向,企業文化的清晰與完整是其能否發揮效用的關鍵!(本部分內容結合公司現有的企業文化體係內容)

◆ 企業文化體係框架與關鍵要素
◆ 企業價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命、願景的本質與內涵
◆ 企業理念的本質與內涵
◆ 企業文化核心要素構成與邏輯

第三部分 卓越企業的職業理念:職業文化決定著人們對待企業、對待工作、對待他人和對待自己的態度與行為,職業文化是企業持續健康成長的堅強基石。(本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標)

◆ 敬業理念:愛人即愛己,敬業如敬天
◆ 專業理念:專業才有價值,企業專業文化操練
◆ 學習理念:邊學邊做、越做越強!
◆ 創新理念:創意源於生活,創新出自真心
◆ 快樂理念:快樂是進步的原動力

第四部分 如何將企業文化融入工作和生活:文化在哪裏?文化就在你(員工)心中,企業文化落實不僅需要企業的‘心’,更需要員工的‘心’!(本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標)

◆ 什麽樣的企業才是有文化的企業?
◆ 戰略、管理、營銷與企業文化的聯係與邏輯
◆ 將企業文化融入每個人每一天的學習和工作
◆ 如何在日常工作中傳播企業文化
◆ 員工在落實企業文化中的關鍵行為與技巧

 

《中層企業文化宣貫與共識研討》培訓課程(培訓時間:一天)

第一部分 企業文化的真正內涵與作用:企業文化主要依賴於企業自身的積累與沉澱,企業全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化

◆ 什麽樣的人才是有文化的人?
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 員工與企業文化的關係、企業文化可以帶來的利益和好處。

第二部分 企業文化體係框架與核心要素剖析:企業文化決定著企業的跑道與方向,企業文化的清晰與完整是其能否發揮效用的關鍵!(本部分內容結合公司現有的企業文化體係內容)

◆ 企業文化體係框架與關鍵要素
◆ 企業價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命、願景的本質與內涵
◆ 企業理念的本質與內涵
◆ 企業文化核心要素構成與邏輯

第三部分 卓越企業的管理理念:管理的基礎是文化,沒有優秀的管理理念作為支撐,無論多好的管理方式都隻能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。(本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標)

◆ 係統管理理念:‘不謀全局者,不足以謀一隅’
◆ 簡單管理理念:大道至簡,簡單可以提升的不僅是效率,還有人性和企業本身。
◆ 理性管理理念:理性是企業穩定、規範和持續發展的源泉。
◆ 人本管理理念:員工的潛力,企業的動力,
◆ 柔性管理理念:無為造就輝煌,柔性成就強勢

第四部分 如何將企業文化融入工作和管理:文化在哪裏?文化就在你(員工)心中,企業文化落實不僅需要企業的‘心’,更需要員工的‘心’!(本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標)

◆ 什麽樣的企業才是有文化的企業?
◆ 戰略、管理、營銷與企業文化的聯係與邏輯
◆ 將企業文化融入每個人每一天的學習和工作
◆ 如何在日常工作中傳播企業文化
◆ 員工在落實企業文化中的關鍵行為與技巧

 

《高層企業文化宣貫與共識研討》培訓課程(培訓時間:一天)

第一部分 企業文化的真正內涵與作用:企業文化主要依賴於企業自身的積累與沉澱,企業全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化

◆ 什麽樣的人才是有文化的人?
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 員工與企業文化的關係、企業文化可以帶來的利益和好處。

第二部分 企業文化體係框架與核心要素剖析:企業文化決定著企業的跑道與方向,企業文化的清晰與完整是其能否發揮效用的關鍵!(本部分內容結合公司現有的企業文化體係內容)

◆ 企業文化體係框架與關鍵要素
◆ 企業價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命、願景的本質與內涵
◆ 企業理念的本質與內涵
◆ 企業文化核心要素構成與邏輯

第三部分 卓越企業的經營理念:企業對一些基本商業理念和行為規則的遵循和貫徹,決定了企業能否真正的優秀和卓越。(本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標)

◆ 追根溯源,構建企業成長的堅強基石
◆ 誠信理念—企業高效運營的關鍵
◆ 和諧理念—企業和諧幸福的源頭
◆ 公平理念—企業持續發展的保障
◆ 客戶理念—企業迅速成長的密碼

第四部分 企業文化突破研討----分享世界級企業的企業文化理念和原則,澄清企業文化問題與挑戰,明確企業文化突破思路與方案(本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標)

◆ 海納百川--世界級企業的企業文化理念和原則
◆ 腳踏實地--企業文化診斷成果匯報
◆ 凝聚共識--管理層企業文化理解與操作研討
◆ 繼往開來--企業文化理念突破研討
◆ 立足行動--企業文化年度行動方案研討

 

在線聯係

 

QQ:  培訓事務470258840

QQ:  谘詢事務187084104

電話:153-2335-1800(廣州) 158-2305-5180(重慶) 

24小時熱線:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

開戶行:廣州市商業銀行東圃支行

  名:廣州AG电子游艺管理谘詢有限公司      號:316-8091201-52

 


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